Wir sind, was immer wir tun.

        Aristoteles

CORPORATE CULTURE

Die Kultur eines Unternehmens umfasst alle kulturellen Bedingungen, Zustände und Zielsetzungen eines Unternehmens. Sie ist das in einem fortlaufenden Prozess entwickelte, wesentliche Wertesystem, das das Verhalten der Mitarbeiter prägt und durch diese zum Ausdruck kommt. In der Kultur spiegeln sich Wertvorstellungen, Normen, Denkhaltungen, Riten, Symbole, Umgangsformen und Verhaltensmuster wider, die mitbestimmend für jede Handlung und Entscheidung der Mitarbeiter sind. Diese Verhaltensweisen haben sich im Unternehmen dann meistens so gut eingebürgert, dass sie neuen Mitarbeitern als die unternehmensspezifisch geeignete Art des Denkens und Fühlens zur Lösung von Problemen vermittelt werden.


Anders ausgedrückt: Unternehmenskultur ist die Menge der Gewohnheiten, in der sich ein Unternehmen von seiner Umgebung unterscheidet. Umgebung kann dabei die eigene Branche, aber auch die Industrie insgesamt oder die umgebende Gesellschaft sein.
Kultur ist in jedem Unternehmen vorhanden – es ist nicht möglich, dass es keine Unternehmenskultur gibt.


CORPORATE IDENTITY

Die Unternehmenskultur ist demzufolge die Grundlage für alle weiteren Überlegungen bezüglich der Gestaltung einer Unternehmensidentität. Diese Identität darf nicht „von außen aufgesetzt“ werden, sondern muss auf den bereits vorhandenen Werten und Normen aufbauen. Alle potenziellen Veränderungen in einem Unternehmen müssen kulturkonform sein.


CORPORATE CREATIVITY

Unternehmenskultur braucht kreative Ideen, die sie lebendig darstellt. Für den Sprung von der Strategie zur Emotion, vom Kopf in den Bauch. Im Wettbewerb der Botschaften macht Konsistenz der Botschaften den Unterschied.


GESAMTKUNSTWERK.BIZ mischt Kreativität neu: Aus PR, Werbung und Corporate Design entwickeln wir eine Leitidee, die alle Maßnahmen und Produkte der Kommunikation integriert. Das Ergebnis: ein unverwechselbares Gesicht für Unternehmen und Marken.


Unsere Leistungen umfassen:

  1. ‣Kulturanalysen

  2. ‣Führungskräfte-Feedback

  3. ‣360 Grad Feedback

  4. ‣Entwicklung von Führungsnachwuchsprogrammen

  5. ‣Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten

  6. ‣Entwicklung von Zielvereinbarungsmodellen

  7. ‣Entwicklung von adäquaten Beteiligungs- und Entlohnungsmodellen

  8. ‣Entwicklung von Mitarbeiter-Retention-Modellen

  9. ‣Durchführung von Management-Away-Days

  10. ‣Durchführung von Teamentwicklungen

  11. ‣Coaching von Führungskräften

  12. ‣Begleitung von Post-Merger Integrationsprozessen

  13. ‣Durchführung von Open-Space-Veranstaltungen







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